Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

1: Inleiding - 2: Situational leadership - 3: Neurolinguïstisch programmeren - 4: Typologie als theorie - 5: Wat en hoe meten MBTI, LIFO en TKI ? - 6: Transactionale analyse - 7: De piramide van Maslow - 8: Hermann Brain Dominance Instrument - 9: Evaluatiepraktijken geëvalueerd

Human Resource Management. --- HRM (human resource management) --- Personnel management --- Industrial psychology --- #KVHB:Personeelsbeleid --- personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- 658.3 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Human resource management (HRM, personeelsbeleid) --- 098 Bedrijfskunde --- 331.3 --- 658.013 --- Management 658.012.4 --- Personeelsbeleid 658.3 --- 367.2 --- human resources management --- Maslow, Abraham H. --- Personeelsbeleid --- 366.4 --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- Bedrijfspsychologie --- personeelsbeleid, HRM --- HRM --- Management ; algemeen --- Personeelsmanagement --- Management --- Leidinggeven --- Psychotherapie --- Motivatie --- Personeelsevaluatie --- Human resources management --- Psychologie, bedrijven --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Competentiemanagement is definitief doorgebroken. Niet alleen in de bedrijven, maar ook in het onderwijs, de welzijnssector, de ziekenhuizen, de overheidssector, enzovoort. Deze volledig herziene editie van Iedereen competent biedt niet alleen inzicht in de aard van competenties en van competentiemanagement. Het boek is ook een handleiding om competentieprofielen op te stellen en om competenties te beoordelen. Het geeft een realistische kijk op de ontwikkelbaarheid van competenties. De inzichten en modellen worden aangevuld door resultaten uit wetenschappelijk onderzoek en door de recentste ontwikkelingen. De auteur reikt ook een aantal ondersteunende instrumenten aan en illustreert het boek met meerdere praktijkcases en voorbeelden, die blijk geven van een grote variteit aan benaderingen op de werkvloer. Het boek richt zich tot algemeen managers en HR-professionals in bedrijven, instellingen of organisaties en tot iedereen die beroepshalve met de problematiek te maken heeft. In dit boek Introduceert de docent aan een aantal managementscholen de lezer in het competentiemanagement. Eerst schetst de auteur de context waarbinnen het competentiedenken ontstond en bespreekt hij wat competentiemanagement juist inhoudt. Daarna komt de praktijk aan bod: de competentieanalyse, het competentieprofiel en de courantste beoordelingsmethoden. Verder focust de auteur op de ontwikkeling van competenties, de ontwikkelbaarheid van gedrag, de methoden van het competentiegericht trainen en coachen, en het belonen van competenties. Ten slotte integreert hij de traditionele competentiebenadering met een nieuwe 'talentmanagementbenadering' (die grondiger wordt uitgewerkt in het nog te verschijnen boek 'Iedereen content'). Dat alles wordt ondersteund met casussen, schema¿s en controlelijsten. Achteraan volgen een overzicht van de verschillende competenties, een beschouwing over de verschillen tussen man en vrouw, en een bibliografie. Een heldere en boeiende gids voor zowel professionals als studenten. Overzichtelijke tweekleurendruk met trefwoorden in de marges Inhoudsopgave : Hoofdstuk 1 : De context waarin we leven en werken Hoofdstuk 2 : Over competenties en competentiemanagement Hoofdstuk 3 : Het opstellen van competentieprofielen Hoofdstuk 4 : Het beoordelen van competenties Hoofdstuk 5 : Het ontwikkelen van competenties Hoofdstuk 6 : Het belonen van competenties Hoofdstuk 7 : Integratie van competentie- en talentmanagement

#KVHB:Management --- #KVHB:Competentiemanagement --- management --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- 367.2 --- competentiemanagement --- HRM --- arbeid, motivatie --- competenties --- human resources management --- personeelsevaluatie --- personeelsbeleid, HRM --- Competentiemanagement --- Human Resource Management --- Personeelsbeleid --- Competentiemanagement. --- Human Resource Management. --- Personeelsbeleid. --- personeelsmanagement --- Personnel management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De auteur schetst de problematiek van de schaarste op de arbeidsmarkt, voornamelijk vanuit het oogpunt van organisaties die hun talent reeds in huis hebben gehaald. Om verschillende redenen wordt het voor die ondernemingen in de toekomst steeds moeilijker om dat talent te behouden. In tijden van schaarste op de arbeidsmarkt wordt er immers gestreden om de beste arbeidskrachten. Men spreekt daarom van de war for talent. Om ervoor te zorgen dat de concurrentie niet aan de haal gaat met het talent in de onderneming wordt het best een strategisch retentiebeleid op poten gezet, gericht op het behoud van het personeel. In dit boek worden retentie en de war for talent met elkaar verzoend. Retentie wordt gehanteerd als instrument om het probleem te overbruggen. Het gaat erom een evenwicht te vinden tussen de motivatievraag van de werknemer en het motivatieaanbod van de werkgever. Zo ontstaat een optimale arbeidssituatie waardoor werknemers er niet aan denken de onderneming te verlaten

retentiemanagement --- arbeidsmotivatie --- loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Retentie --- Arbeidsmarkt --- Arbeidssatisfactie (arbeidstevredenheid, arbeidsvreugde, personeelstevredenheid) --- Talentmanagement --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Loopbaan --- #KVHB:Werktevredenheid --- 331.36 --- 331.30 --- Uitstroom en retentiemanagement --- Personeelsbeleid. Humanresourcesmanagement. Strategisch. SHRM --- PXL-Social Work 2014 --- personeelsmanagement --- personeelsbeleid : werving en selectie --- Personeelsmanagement --- Personeelsverloop --- Retentiemarketing --- Ondernemingen --- Motivatie --- Talentontwikkeling --- Management --- Retentiemanagement --- Loopbaanplanning --- 097 Personeelsbeleid --- Arbeidstevredenheid --- Human resources management --- Loopbaan --- Onderneming --- Overheidsbeleid

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

1. Etat des lieux.- 2. Lignes directrices.- 3. Propositions.- Observations des organisations syndicales.- Annexes

35.081.7 <44> --- Personeelsbeleid bij de overheid. Statuut van het overheidspersoneel. Overlegorganen bij het overheidspersoneel--Frankrijk --- 35.081.7 <44> Personeelsbeleid bij de overheid. Statuut van het overheidspersoneel. Overlegorganen bij het overheidspersoneel--Frankrijk

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

e-HRM --- Personnel management --- #SBIB:043.IOS --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:309H1720 --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Informatiekunde, informatie management